国网娄底供电公司认真落实国网公司和省公司安全工作部署，树立安全底线思维，坚持人民至上、生命至上，坚持不懈抓履责，全面聚焦现场、风险、管理，全力种好责任田，牢牢守住生命线，不断提升本质安全水平，为企业高质量发展提供保障。

一、提高站位，坚守人身安全底线。

夯实安全发展根基，牢固树立安全发展理念，始终把生命安全放在第一位。提高政治站位。深入贯彻党的二十大精神，把学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示摆在首位，全体职工特别是领导人员深入学习领悟，深刻认识抓好公司安全生产工作的极端重要性，将“安全第一”理念落实落地，坚持从思想认识入手，推动“我要安全”意识根植于心，践之于行。增强底线思维。领导干部要居安思危、未雨绸缪，凡事从最坏处着眼、向最好处努力。有了底线思维，当风险突然到来时就能镇定自若、沉着应对。守不住安全底线这个“1”，其他干得再好也是“0”。对娄底公司而言，公司安全工作意见确定的“两杜绝，三确保，四不发生”年度安全目标，就是公司上下，尤其是领导干部要守住的安全底线，并且始终围绕这个底线，搞排查搞整治，定措施抓落实。

二、靶向发力，压紧压实安全责任。

牢牢扭住责任制这个“牛鼻子”，推动安全责任一贯到底，切实拧紧知责、履责、追责链条。知责领责，公司明确了每个人的安全责任清单，从思想意识上自觉接受安全责任，从责任认领上深刻理解安全责任，从执行落实上时刻践行安全责任。履责尽责，压实领导人员责任，紧盯各级领导人员这一“关键少数”，充分发挥“头雁效应”，推动压力逐级传递，工作层层落实。压实专业主体责任，落实“管专业必须管安全”的要求，将安全工作与专业工作深度结合，健全专业双重预防机制。压实安全监督责任，严肃整治监督管理宽松软问题，持续加强安监队伍作风建设和能力建设，抓领导履职，抓管理层履责，抓作业层守纪。严肃问责，不折不扣执行领导干部驾照式积分管理和违章责任人的违章记分，严肃安全生产专项约谈和“说清楚”制度，严格开展安全和违章事件的分析追责，以督责问责推动履责。

三、反防结合，强化现场安全管控。

电力安全的落脚点在作业现场，紧盯现场保平安，持之以恒推进现场标准化作业。聚焦作业行为。严防行为性严重违章，尤其是省公司的六条“零容忍”违章，组织好“七分准备三分实施”反违章检查卡宣贯和使用，现场把关人要随身携带并随票卡单归档、评价。强化人员监管。不合格的人是最大隐患，严防不合格的人员进入现场，要通过严格的进场考试、转场考试，不断淘汰不合格的人员，把好人员准入关。火力全开反违章。坚持以“三铁”反“三违”，保持反违章高压态势，持续加大反违章力度，追根溯源倒查管理违章，持续压降重复违章，严肃处理省公司的六条“零容忍”违章。安全培训降违章。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，加大省公司六条“零容忍”、典型违章库的培训力度，重点开展以问题为导向的差异化培训，针对往年违章较多的专业、班组和外包队伍扎实开展“点对点”的安全培训。

四、标本兼治，做实双重预防机制。

双重预防机制是防范安全事故发生最有效的手段，构筑起安全生产的“两道防火墙”，是推动安全发展的“重中之重”。推动管理理念转型。重点要突出“预防为主”的管理理念，推动公司安全工作从事后补救惩罚向事前预防转型。全面研判安全风险。深入现场、深入基层，加强对各种风险源的调查，对各种风险因素做到了然于心，力争把风险化解在源头。强化风险日管控。贯彻落实“安全是天天的事”的安全理念，强化各级安全第一责任人“三到位”的日管控，基层单位和班站所安全第一责任人要开好日早会，落实好“三到位”要求，以此作为“四个管住”的具体抓手。抓实隐患排查治理。强化各专业隐患排查治理主体责任，紧盯公司重点风险管控清单的治理进度、防控措施落实，深入开展影响公司安全目标的问题隐患排查整治。

五、固本强基，加强班组基础管理。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业所有生产活动的实践者。规范班组生产秩序。开好周例会、日早会、班前会，执行好作业计划、票卡、方案等基本要求，确保各类生产活动有序进行。做实班组安全活动。优化学习形式、学习内容，增强针对性、实效性。加强过程指导，深化“下基层、上一线”活动。深化安全文化建设。布好班组安全文化宣传展板，树好安全先进模范，开展好各类安全活动，切实增强员工安全意识。大力推行挂点帮扶。建立领导人员与落后班组挂点帮扶机制，推动领导人员多下班组，多参与班组活动，多指导解决落后班组存在的问题、困难，推动班组管理水平整体提升。

企业要发展，安全是前提，家庭要幸福，平安是保障，只要安全生产坏习惯一日不除，严重违章一日不杜绝，本质安全就只会是一种遐想，企业的改革发展就无宁日，娄底公司将在公司党组的坚强领导下，把各自肩负的责任落实好，把既定的工作执行好，全力以赴做好各项安全工作，坚决守牢电力安全生产的“生命线”。（作者系国网湖南电力娄底供电公司总经理 聂云）