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园区竞芳华④ | 梁矩兰:精益管理铸就品质如“兰”
2023-03-15 21:34:35 字号:

园区竞芳华④ | 梁矩兰:精益管理铸就品质如“兰”

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梁矩兰与公司员工开展学习交流。

红网时刻新闻记者 李响炮 通讯员 卢韬 刘强 娄底报道

3毫米,在常人眼中完全可以忽略不计,但对于追求极致的华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(以下简称“VAMA”)WCM推进办主管梁矩兰来说,每一毫米都非常重要。

2021年底,VAMA推进办提出,超高强度钢Usibor®1500能否减少剪切宽度?该项工作涉及原料生产控制、订单展开、产品质量、连退切边等7个环节,需要10余个部门通力合作。最终,在推进办的统筹推进下,技术人员经过5个月的攻坚克难,把公司拳头产品Usibor®1500的平均切边量降低3毫米,仅此一项每年可为公司直接创效300多万元。

WCM,即世界级制造,World-ClassManufacturing。2018年,VAMA导入WCM精益管理理念,创新运用理念、方法和工具,力争将标准化(SDCA)和持续改善(PDCA)做到无限循环,不断深入公司日常管理和项目管理的血脉中,减少和消除浪费与损失,确保无限接近零缺陷、零故障、零库存和零伤害。

试点推行WCM项目以来,公司通过“自上而下”与“自下而上”全面宣传发动,各层级、各单位员工参与项目的广度和深度不断增加,员工士气高涨,学习氛围浓厚,工作积极性、主人翁精神、干事创业的热情得到有效激发,“减少消除浪费、全员参与改善”的文化氛围逐步形成。

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梁矩兰在法国安赛乐米塔尔集团敦克尔刻工厂参加管理交流。

梁矩兰认为,WCM精益管理作为一种思维和理念、一种工具和方法、一种标准和要求,是推动企业战略和企业文化落地的重要抓手。通过宣传精细精益理念,展示精益成果,可以进一步解放思想,坚定信心,使全体员工实现“要我精益”到“我要精益”的转变,营造出全员追求高质量的工作氛围,提升效率,降低成本。

成品库房是VAMA产线下线钢卷的存储地,也是对外发货的集散地。发货量大时,车辆频繁进出库区,卷闸门难以常闭,室外的灰尘、潮气进入成品库,对产品质量造成较大影响,全开防结露装置,成本较高,并且也无法完全解决钢卷受潮生锈的问题。

秉持改善无止境的理念,梁矩兰所在的推进办指出问题的根源,与物流部技术骨干多次召开防潮专题会议,最终敲定行动计划,对钢卷受潮的第一道关“卷闸门”开刀。将成品库卷闸门改造,增加内门,设置自动感应控制开闭,当库区湿度大于80%时自动开启,湿度小于70%时自动关闭。经测试,梅雨季节,湿度比改造前下降了5%-10%,且最大限度避免了灰尘入库,大大改善了成品裸卷的存放环境,对保证产品质量起到了重要作用。

身为WCM主管、湖南省质量协会专家,又拥有国际PMI颁发的项目经理证书,梁矩兰致力推行卓越绩效运营持续改善体系,通过组织公司各部门、各支柱团队合作实施持续改善项目,2018年3月-2022年12月,共计完成3个六西格玛项目、54个质量管理小组、3611个提案改善,为公司减少浪费与损失9551万元。其中,《提高大众前纵梁用800MPa级热镀锌超高强双相钢合格率》应用成果,获得2021年湖南省质量协会创新大赛二等奖;《降低SSC缺陷降等率》获得2022年湖南省优秀QC小组成果二等奖。

“让职工思维转起来,眼睛瞪起来,双手忙起来,激励他们不断成长为更优秀的自己,实现自我发展。”梁矩兰认为,制造业企业如果不能通过科学的组织管理降低成本、提高效率、保障质量,其未来发展空间必定十分有限。消除浪费、提高效率、提升效益,以效益为中心,以问题为导向,抓实落地,持续改善,解决生产、管理等环节中的浪费,才能确保公司产品在市场上具有更高的竞争力,真正实现成为汽车用钢综合解决方案最佳供应商的愿景。

来源:红网

作者:李响炮 卢韬 刘强

编辑:罗子依

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