大汉控股集团有限公司是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，集团创立于1992年，旗下拥有200余家子分公司，员工5000人，业务涵盖钢铁供应链、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、产业互联网、职业教育等领域。集团自2010年起，连续10年荣膺中国民营企业500强；自2012年起，连续8年荣膺中国企业500强。

近年来，大汉集团高瞻远瞩，紧跟时代的步伐，投入大量的资金进行企业的数字化转型，打造了钢铁云、建设云、商管云、工匠云等十大产业云平台，成功实现从传统企业向产业互联网企业的转型，正在向世界500强企业迈进。

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，经过多年的发展和实践积累了丰富的数字化转型的经验，大汉集团现阶段的数字化转型与华为有着极大的相似之处。截止2019年9月份，华为云上线180+个云服务，以及HCSO、HPC、物联网、游戏、金融等180+解决方案，帮助新华社、新浪、秒拍、深圳交警、雪铁龙集团、哥白尼项目、贝瑞基因、金域医学等行业客户加速数字化进程。

华为通过数据使能、应用使能、集成使能和开发使能、AI使能与大汉集团一起设计规划完整的IT架构，培养一批数字化的人才，满足实现大汉集团的未来发展需求，落实各产业园区的数字化转型，满足各个板块自身发展的需要。通过项目合作完善大汉集团的业务架构、数据架构还有技术架构。基于大汉的现状及行业未来发展进行诊断，对大汉集团的整体建设和业务战略目标引入数字化技术，一起携手规划下一阶段的生态圈融合建设，加速大汉集团的数字化进程。

华为数字化转型咨询给大汉集团带来如下价值：

第一，梳理大汉集团当前研发的开发模式、产品交付周期要求、开发对应的配套工具、组织和流程，完成IT团队技术能力评估，针对性的制定IT能力提升方案、课程、培训、讲座、交流、实战等，培养一批具备数字化转型能力技术骨干。导入敏捷开发流程，利用华为云Devops软件开发平台，实现开发的敏捷迭代，自动化测试，提升开发效率，加速产品交付。

第二，通过搭建统一的IT平台，实现技术能力共享，实现开发资产/IT技术资产的集团共享，降低IT投入成本。

第三，基于“大中台小前台”的产品架构，构建业务能力共享中心，实现各产业云的业务能力协同开放、按需获取、自动编排、敏捷试错、多业态共享，行业复制，全集团业务能力集中共享；

第四，实现集团财务信息化体系和人力信息化体系共享，降低企业财务和人力风险，为企业高速扩张做好支撑。

第五，借助华为的技术解决方案（云、大数据、AI、边缘计算、物联网、ROMA、图像视频智能分析等）和行业生态优势，针对地产、教育等领域选取有价值的商业场景进行规划和设计。助力大汉“智慧社区”方案融入华为云生态，将工匠云和华为ICT实训解决方案相结合孵化新的商业模式等。

数字化转型是一个持续精进的过程，大汉集团产业云着眼于行业未来的发展，立足于自身的业务需求进行不断的变革。副总裁傅东哲表示：“数字化是企业未来发展的驱动力，是核心价值点。通过与华为的数字化转型项目合作，大汉将会通过信息化更加明确组织流程，获得从战略到执行的转变能力，产业云也将会注入新的能量。”

“数字化不是单纯的信息化，此次的转型是大汉集团从产品型企业到生态链型企业的变革，战略上建立以用户为核心的共创共赢的生态圈 ，组织上打破传统科层制组织边界，组织从流程型组织向生态型组织转型。”大汉建设云总经理佘佳表示数字化转型是由管理型向赋能型转型。