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大汉集团“掌门人”傅胜龙:把握时代脉搏与祖国共成长
2019-09-25 17:00:26 字号:

大汉集团“掌门人”傅胜龙:把握时代脉搏与祖国共成长

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傅胜龙在位于长沙市望城区的办公室内。(刘着之/摄)

“我的每一步都踩在时代的节点上,因此我始终感恩国家的发展政策。”一手创立并执掌中国企业500强大汉控股集团有限公司的傅胜龙如是说。

40多年来,这位企业家经历了从公社社员、大学生,到国企干部、高中教师等多重身份的转变。他在改革开放的大潮中挖到“第一桶金”,又在新时期的经济转型中找准方向,为传统行业赢得发展新机遇。

毅然下海 高中教师成钢材大亨

傅胜龙生于1962年,童年时一篇课文中描写的“爸爸是工人,妈妈是农民,叔叔是解放军”,正是傅胜龙家的真实写照。他说,这让自己既光荣,又有种使命感。

12岁成为公社优秀社员,15岁考上大学,20岁成为大型军工企业团委副书记……得益于国家恢复高考、提出干部四化等系列改革,傅胜龙“一点弯路都没走”。

1992年1月,小平同志发表南巡讲话。时任湖南娄底一中团委书记的傅胜龙深受感召,当即购票南下深圳。深交所前,人们大排长龙认购股票的激情,震撼了这位内陆来客。

“回来我就下海了!”傅胜龙向人借了两万元启动资金,毫不犹豫地辞掉了公职。在他看来,开公司、做生意就是响应国家号召。他从图书业务起家,很快就还清欠款,还赚到了“第一桶金”。

后来,傅胜龙转投钢材行业,“我赚得比别人少,还送货上门,所以(客户)业务就(愿意)交给我。”1997年,傅胜龙销售钢材的全年利润达到了800万元,一跃成为湖南省最大的钢铁贸易商。

另辟蹊径 进军县域经济新蓝海

做钢材贸易对交通条件的依赖很深。1998年,傅胜龙向娄底市投资1000万元,建设连接娄底城区与涟钢厂区的娄星北路。道路竣工后,傅胜龙又在建了一家大型钢材市场。这“一路一市”启动了娄底城北新区的建设,周边上万农民陆续进城。

第二年,傅胜龙带资进入娄底双峰县,同样是修路、造建材城。不同的是,这次还建了几个住宅小区。此举拉开了大汉集团的“造城之路”,即从基础设施、商业市场和商品房开发等方面,综合推进县域新型城镇化。

起初,傅胜龙选择县域城市开发是因为他拒绝“公关”,“抢”不来热门的城市资源。另一方面,他也看到了县域城市巨大的发展需求--这是一把解开经济转型、提升内需的“金钥匙”。就这样,大汉集团再次踏准时代的节奏,陆续参与了湖南34个县城的开发。

2007年,时任中央党校经济学部主任王东京到湖南调研时将大汉集团“一路一城一园”(“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”)的开发模式总结为“大汉模式”。2012年,“大汉模式”写进了《湖南省推进新型城镇化实施纲要(2012-2020)》。

危则思变 拥抱互联网重获新生

2012年,大汉集团跻身中国企业500强。却也是从这一年开始,银行对钢铁贸易行业开始收紧资金,大汉集团五年内贷款授信规模减少了50亿。加之公司正在扩张阶段,资金链变得空前紧张。

“换成别的企业可能一下就被压垮了。”傅胜龙说,那时大汉靠着腾挪资源、低价处理资产、压缩规模,坚持不欠农民工工资,不产生不良信贷,不欠税收,咬牙度过了难关。

傅胜龙说,危机催动了大汉集团商业模式的改变,企业开始从需要大量垫资的终端角色向经营平台的中介角色转变。2015年起,大汉集团先后推出钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台,实现了传统企业向产业互联网企业的成功转型。

如今,大汉控股集团有限公司已拥有两百余家子(分)公司,员工近五千余人,业务涵盖钢材物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、互联网电商、职业教育等领域,连续九年荣膺中国企业五百强。

初心不改 教育是未来唯一职业

从个人到企业的一次次转型,傅胜龙总是踏中“风口”的秘密何在?他认为,真正的企业家永远不疲惫、不满足,所以他永远保持着创新的精神,“这种精神会为时代创造最大的价值增量。”

近些年,这位曾经的中学教师回归“初心”,致力于打造一所规模化的“国际工匠院”。从傅胜龙位于长沙市望城区的办公室向外望去,这座占地近千亩的职业教育中心已颇具规模。

据介绍,大汉国际工匠院将链接超百位行业大师和百余所职业院校资源,打造集匠心教育、技能实训、创新研发、产业孵化等于一体的产教融合新城,全面建成后每年可向社会输送15万成熟的职业教育学生。

“祖国未来的发展需要兼具工匠精神和职业技能的产业工人队伍。把这两项教育搞好,就是我未来的唯一职业和终身职业。”傅胜龙表示。

来源:中新网

作者:刘着之

编辑:刘丹艳

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