傅胜龙在位于长沙市望城区的办公室内。（刘着之/摄）

“我的每一步都踩在时代的节点上，因此我始终感恩国家的发展政策。”一手创立并执掌中国企业500强大汉控股集团有限公司的傅胜龙如是说。

40多年来，这位企业家经历了从公社社员、大学生，到国企干部、高中教师等多重身份的转变。他在改革开放的大潮中挖到“第一桶金”，又在新时期的经济转型中找准方向，为传统行业赢得发展新机遇。

毅然下海 高中教师成钢材大亨

傅胜龙生于1962年，童年时一篇课文中描写的“爸爸是工人，妈妈是农民，叔叔是解放军”，正是傅胜龙家的真实写照。他说，这让自己既光荣，又有种使命感。

12岁成为公社优秀社员，15岁考上大学，20岁成为大型军工企业团委副书记……得益于国家恢复高考、提出干部四化等系列改革，傅胜龙“一点弯路都没走”。

1992年1月，小平同志发表南巡讲话。时任湖南娄底一中团委书记的傅胜龙深受感召，当即购票南下深圳。深交所前，人们大排长龙认购股票的激情，震撼了这位内陆来客。

“回来我就下海了！”傅胜龙向人借了两万元启动资金，毫不犹豫地辞掉了公职。在他看来，开公司、做生意就是响应国家号召。他从图书业务起家，很快就还清欠款，还赚到了“第一桶金”。

后来，傅胜龙转投钢材行业，“我赚得比别人少，还送货上门，所以(客户)业务就(愿意)交给我。”1997年，傅胜龙销售钢材的全年利润达到了800万元，一跃成为湖南省最大的钢铁贸易商。

另辟蹊径 进军县域经济新蓝海

做钢材贸易对交通条件的依赖很深。1998年，傅胜龙向娄底市投资1000万元，建设连接娄底城区与涟钢厂区的娄星北路。道路竣工后，傅胜龙又在建了一家大型钢材市场。这“一路一市”启动了娄底城北新区的建设，周边上万农民陆续进城。

第二年，傅胜龙带资进入娄底双峰县，同样是修路、造建材城。不同的是，这次还建了几个住宅小区。此举拉开了大汉集团的“造城之路”，即从基础设施、商业市场和商品房开发等方面，综合推进县域新型城镇化。

起初，傅胜龙选择县域城市开发是因为他拒绝“公关”，“抢”不来热门的城市资源。另一方面，他也看到了县域城市巨大的发展需求--这是一把解开经济转型、提升内需的“金钥匙”。就这样，大汉集团再次踏准时代的节奏，陆续参与了湖南34个县城的开发。

2007年，时任中央党校经济学部主任王东京到湖南调研时将大汉集团“一路一城一园”(“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”)的开发模式总结为“大汉模式”。2012年，“大汉模式”写进了《湖南省推进新型城镇化实施纲要(2012-2020)》。

危则思变 拥抱互联网重获新生

2012年，大汉集团跻身中国企业500强。却也是从这一年开始，银行对钢铁贸易行业开始收紧资金，大汉集团五年内贷款授信规模减少了50亿。加之公司正在扩张阶段，资金链变得空前紧张。

“换成别的企业可能一下就被压垮了。”傅胜龙说，那时大汉靠着腾挪资源、低价处理资产、压缩规模，坚持不欠农民工工资，不产生不良信贷，不欠税收，咬牙度过了难关。

傅胜龙说，危机催动了大汉集团商业模式的改变，企业开始从需要大量垫资的终端角色向经营平台的中介角色转变。2015年起，大汉集团先后推出钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台，实现了传统企业向产业互联网企业的成功转型。

如今，大汉控股集团有限公司已拥有两百余家子(分)公司，员工近五千余人，业务涵盖钢材物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、互联网电商、职业教育等领域，连续九年荣膺中国企业五百强。

初心不改 教育是未来唯一职业

从个人到企业的一次次转型，傅胜龙总是踏中“风口”的秘密何在？他认为，真正的企业家永远不疲惫、不满足，所以他永远保持着创新的精神，“这种精神会为时代创造最大的价值增量。”

近些年，这位曾经的中学教师回归“初心”，致力于打造一所规模化的“国际工匠院”。从傅胜龙位于长沙市望城区的办公室向外望去，这座占地近千亩的职业教育中心已颇具规模。

据介绍，大汉国际工匠院将链接超百位行业大师和百余所职业院校资源，打造集匠心教育、技能实训、创新研发、产业孵化等于一体的产教融合新城，全面建成后每年可向社会输送15万成熟的职业教育学生。

“祖国未来的发展需要兼具工匠精神和职业技能的产业工人队伍。把这两项教育搞好，就是我未来的唯一职业和终身职业。”傅胜龙表示。