红网时刻通讯员 李细华 张新源 李利 娄底报道

春暖花开，万物复苏。作为农村金融主力军，全市农商银行系统坚守“深耕三农、细作小微”初心使命，背上“电子挎包”“金融背夹”访客户、问需求、优服务、补短板，服务和融入新发展格局，以普惠金融战略转型为主线，全力争先创优，加快赶超进位，奋力书写高质量发展新答卷。

聚焦主责主业，用温度激发活力

2021年，全市农商银行系统坚持稳中求进，保持战略定力，聚焦“主责主业”，以前所未有的执行力抓好各项决策落实。至12月末，全市农商银行各项存款余额594.62亿元，较年初净增71.08亿元，完成省农信联社任务的169.24%，各项贷款余额402.62亿元，较年初净增45.82亿元，完成省农信联社任务的114.55%，存贷款总量、增量均居全市金融机构之首。省农信联社娄底办事处在2021年全省农信系统市州综合绩效考核中排名第三。双峰、新化农商银行被评为B++，娄底农商银行、涟源农商银行、冷水江农商银行为B+。

坚守做小做实做分散的市场定位，发展速度明显加快，发展质量稳步提升。2021年，500万以上大额贷款占比较年初下降3.75%，新增可贷资金用于当地比例109.48%，有效确保了信贷资金流入实体、流入小微。持续加大对乡村振兴、农业优势特色千亿产业、民营小微企业的信贷支持，创新推出了“乡村振兴贷”“文印贷”“暖农贷”“兴商贷”等30多种小额信贷产品。践行“金融为民”，推行精细化管理，合理配置资金业务产品。实施精准化政策，落实普惠小微企业贷款优惠利率、个体创业贴息、减费让利等各项优惠政策，有效破解中小微经营主体融资难、融资贵难题。

致力“员工至尚”，用温度激发发展新活力，打造“看得见、摸得着、接地气”奋斗者体系。锤炼从严治党作风，分级分层签订《党风廉政建设责任状》，发出《清廉金融文化建设倡议书》。加强日常监管执纪，始终保持对违纪行为的高压态势，有效发挥问责追责警示和震慑作用。深化“管理提质”，持续开展“党建共创、金融普惠”行动，不断深化政银合作，推动形成金融与经济命运共同体。坚持“资产质量是生命线，只降不升是底线，不降反升是红线”的风险防控理念，扎实推进社保卡风险防控专项整治工作，加大不良贷款自主现金清收集中攻坚行动。加强企业文化建设，举办了中高层领导履职能力提升、合规管理、新员工培训等专题培训，营造争先创优良好氛围，员工干事创业积极性提高。

践行普惠金融，助推高质量发展

2022年，是全市农商银行系统扎实推进高质量发展的提升之年，全市农商银行系统坚持稳中求进工作总基调，坚持创新驱动发展，以普惠金融战略转型为主线，大力推进高质量发展。

坚持把党建引领作为根本之纲，充分发挥党委的领导核心作用，牢牢把握工作主动权，推动党建与业务同频共振、深度融合，以党员的务实作风引领“有温度的百姓银行”建设。扎实深入持久开展“党建共创、金融普惠”行动，做实“党委合作共建、支部协同共建、党员互助共建”三级共建机制，抓好“深入走、全面录、综合评、公开授、充分用”整村授信五步工作法落实，加大投放助农金融终端，升级社保POS机具，增加助农取款功能，实现福祥e站覆盖率达100%。

坚持把结构调整作为当务之急，在夯实高质量发展基础上有新突破。优化资金组织，把“抢客户”转为“经营客户”，把“打利率战”转为“打服务战”。调优资产结构，突出支农支小支微定位，练好做小做散基本功，加快发展绿色信贷，加强与担保公司、保险机构业务合作，推动绿色信贷蓬勃发展。强化成本核算，实行库存现金精细化管理，合理压缩库存现金、自助银行和尾箱限额，进一步提高资金使用效益。

坚持把市场扩展作为固本之策，在增强高质量发展动能上有新作为。瞄准“乡村振兴”这条引领路线，创新农村金融，加大对“三高四新”战略和“双引擎”产业链的对接力度，支持种养大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体做大做强，重点支持一批国家级、省级农业产业龙头企业把链条做深做广。以“客户至尊”为发力点，积极开展客户大走访、大拜访活动，深入走访党政、企业、商家、农户，号召员工走出“等客上门”的舒适圈，走进乡镇村组的“农家院”。进一步改进贷款营销方式，提高营销获客效率，精简小额贷款评级授信用信流程，提高群众获得普惠金融的便利性。以“市场份额”为切入点，把“市场份额”作为体现客户拓展成效的重要指标。以“客户黏性”为着力点，探索建立存贷客户互利共赢积分管理模式，巩固基础客户、培育价值客户、拓展战略客户。动员全体员工加入“开门红”营销队伍，确保跑出“加速度”，赛出“新成绩”。

坚持把风险防控作为生存之基，在加固高质量发展底板上有新成效。锁定风控底线目标，推行全面风险管理。始终绷紧案防这根弦，持续加强内控合规管理，保持全市农商银行系统零案件。加强员工异常行为排查和管控，严格执行轮岗、强制休假、离任审计、亲属回避等制度，全面推行员工违规行为积分管理，提高员工合规操作的自觉性。加大员工培训力度，以上率下推动合规文化。

坚持把提质增效作为重中之重，在突破高质量发展瓶颈上有新提升。强化分类管理思维，以“分类分级”为核心，不断提高精细化管理水平。推动网点转型，抓好网点建设改造，优化网点布局，推行网点差异化考核，引导网点突出功能定位和经营特色。建立健全网点等级评价机制，科学调整部分网点功能，推广网点简易核算，带动各营业网点以利润考核为导向，切实增强支行存款降成本、贷款讲质量、经营讲效益的意识。理顺机关职能，健全员工评价机制，构建员工等级评价体系及员工职级管理办法，畅通员工晋升渠道，打造一支业务精、作风好、服务优的农信铁军。强化全面统筹思维，增强科技赋能，进一步推进福祥e支付、信用卡、ETC、手机银行、社保卡业务融合发展。