6月8日，娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)举行6S精益管理阶段总结大会。

　　红网时刻娄底6月12日讯(记者 袁雅琴 通讯员 刘嘉)“6S从发动者到执行者到监督者到每一位干部职工都付出了艰辛和汗水，但我们收获的是患者的满意，医院的整洁和社会对医院的广泛好评。”6月8日，在娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)6S精益管理阶段总结大会，院长贺军民站在发言席上对在6S工作中付出努力的全体干部职工及所取得的成绩表示充分肯定和高度评价。

　　从2018年1月15日开始，娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)全面启动6S精益化管理。通过全院干部职工144天的不懈奋斗，取得了阶段性成果；共打造科室53个，打造面积23100平方米，6S精益管理已达到全覆盖。各个科室干部职工精神面貌和工作、诊疗环境焕然一新，医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

6S管理改造前后对比图。

　　在娄星区人民医院，记者感受到了这里所发生的变化：医务人员统一着装，办公室环境规范整洁，桌面物品摆放有序，大件仪器物品都有物品管理卡，药品、物资科学分类、标签清楚明了，科室文化墙个性凸显、极具创意，“您好、请、谢谢”等礼貌用语不绝于耳……

　　“通过实施6S的管理，能够解决医院脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题，为医院打造整洁的工作环境，为提升了医院的整体形象，让患者舒心、放心，为创建三级综合性人民医院医院打下坚实基础。”娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)6S推进办主任张春花回顾这近半年来的工作表示，医院的每一位干部职工都付出了艰辛和汗水，表现出了的高度团结协作精神。经过动员准备、样板区试点、全面铺开、总结提升四个阶段，取得了阶段性成果，达到了推行6S精益管理目的，现在医院已焕然一新。下一阶段医院将按照高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则继续深入推进6S精益管理。

　　娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)院长、书记贺军民在接受记者采访时表示，6S工作不是一阵风，也不是一项活动，而是一种管理方式，是一种PDCA循环的模式，要把规范有序的工作作风深入到日常工作中来。他说，6S精益管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医疗安全服务的，医院要将6S工作持续的走下去，巩固、维护好现有的6S精益管理成果，形成科学管理的长效机制，将6S精益管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

　　会议对在6S精益管理工作中表现优秀的科室及个人，以及在医院6S精益管理摄影活动、征文活动中获奖人员进行表彰。