红网时刻娄底1月11日讯（通讯员 殷菀亭）为奋力备战2023年“开门红”，1月9日，涟源农商银行召开2023年“首季开门红”启动大会。党委班子成员、各部室正副职、各支行正副行长、会计以及客户经理 146 人参会。

党委书记、董事长王海燕对全行开门红作动员讲话并提出具体工作要求。他指出“开门红”是拼搏进取、挑战潜能的代名词。要奋楫争先，“争”的是努力奋进完成任务；要只争朝夕，“争”的是抓紧时间达成目标；要勇争一流，“争”的是涟源农商银行融入地方发展大局提升金融服务质效的品格。

他强调，全行上下必须深刻理解实现“开门红”的深远意义，树立“开局决定后势，起步就要冲刺”的行动理念，以党的二十大精神统一思想、统一意志、统一行动，切实把学习贯彻成果转化为推动发展的实际行动，全力抓重点、攻难点，紧盯目标任务，决战“首季开门红”。一要认清形势，统一思想，以突破常规的劲头开创全新局面。要以战略思路把握新机遇，以全面目光审阅新变局，以坚定信心开拓新进取。要彻底打破惯性思维，正视工作中存在的困难、问题，敢于动真碰硬，以“问题到我这为止”的态度，务实解决历史难题、新的问题，实现弯道超车，要继续发扬不畏艰险、勇夺第一的拼搏精神，坚决夺取2023年“首季开门红”的全面胜利。二要统筹兼顾，突出重点，以聚指成拳的劲头强化各方合力。在工作谋划上，突出一个“早”字，围绕目标，结合自身实际，提前谋划、提前部署。在工作落实上，突出一个“实”字，摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干。在工作成效上，突出一个“真”字，夯实业务基础，确保数据真实有效，业绩真实可靠，工作亮点突出，工作成效显著。在服务管理上，突出一个“优”字，上下联动、凝聚合力、全员参与，彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪。在考核兑现上，突出一个“狠”字，用好绩效考核“指挥棒”，用足“奖优罚劣”狼牙棒，以科学有效的考核办法打造正向激励机制。三要从严要求，强化推进，以勇攀高峰的劲头推动事业新高。要不留余力突出存款提质，全力以赴做好客户拓展，千方百计强化信贷营销，坚定不移聚焦风险防控。要把既定目标定为中途点，把更高目标定为终点线，自我加压，持续强化基础管理，做好疫情防控，加强内控建设，营造安全营运环境，强化机制建设，为“开门红”提供动力保障，加强推进工作作风建设。做到信心要足、营销要实、风险要控、纪律要严、数据要真、考核要公、积极作为，奋力拼搏。

党委副书记王红军就一系列打基础、利长远的工作进行了点评，对当前面临的挑战与机遇进行了科学细致分析，围绕2023年“首季开门红”工作提出四点要求：一是树立形象，在主动营销中抢占先机。二是悟透文件，在锚定目标上主动出击 。三是强化落实，在重点工作上敢干敢为 。四是改进作风，在服务管理上塑造形象 。

会上，党委委员、副行长廖俊艳深度解读了《2023年“首季开门红”业务竞赛活动方案》，进一步帮助了支行理清思路、规划举措、坚定信心，切实做好“目标”心中有数、“全员”肩上有责、“拼抢”手中有招。

三名中层干部代表分别作了表态性发言，各支行向董事长递交《开门红目标责任状》，各部室、支行向纪委书记、监事长周娟递交《案防责任书》。随后，大家豪情壮志誓言决胜“开门红”。