红网时刻娄底11月1日讯（通讯员 袁舒）“咱们新进员工送出培训方案出台了”“作为变电一次设计，安排我去施工项目部，这简直就是为我‘私人定制’的培训”……10月31日，国网娄底经研所7名新进员工就刚下发的新进员工送出培训方案展开热烈讨论。

今年以来，经研所立足企业长远发展思路，以促进7名新进员工素质能力为主线，以提高新进员工的技术实践能力、岗位适应能力和持续学习能力为重点，实施按需培训、精准滴灌的模式，为新进员工创造快速成长的学习平台，为企业的和谐发展注入强劲动力。

该所实行“双师制”培养模式，筑就思想技能双根基。每一位新进员工均明确一名分管领导担任其思想导师，着重思想教育、心理辅导、职业发展指导等，每月与新进员工进行一次深入交流，及时关注新进员工思想动态。充分发挥老带新、“传、帮、带”作用，根据新进员工所学专业和单位实际岗位需求，分配理论扎实、经验丰富的“师傅”结成“一对一”师徒关系，明确具体培养目标，制定详细培养计划，内容精确到周。同时采取一月一小考、一季度一测评、半年一总结以及年度综合评价的形式巩固和检验学习效果，目前已开展3次小考，进行了1次季度测评，激发了“比学赶超”的学习氛围，实现人才队伍的良性发展。

精准匹配送出培训，提升素质能力。为使新进员工得到补充新知识，了解和熟悉设备的结构形式及相关元器件组成、安装方法、施工流程等，从不同的岗位掌握相关设计规程规范及国网公司标准工艺要求，从而实现一岗多能。经过广泛调研，针对7名新进员工专业特点，制定出周密的送出培训计划，培训完成后对培训成效进行测评，学习成效与工资收入挂钩。

“经研所为我们新人提供了这么好的培训平台，有导师进行专业性的辅导，还能去兄弟单位跟班培训，我一定好好学习，掌握所需的技能，尽快成长成才。”新进员工刘瑾琪针对培训方案深有感触地说道。