1985年，刘良知（右二）和娄底塑料厂的同事合影。

红网时刻 记者 李梅花 报道

“1978年，党的十一届三中全会开启中国改革开放的历史进程。” 

今年65岁的原娄底塑料厂党支部书记兼副厂长的刘良知，对这场改革至今记忆犹新。在塑料厂，他经历了该厂从生产单一的塑料农膜发展到产品多样化；从淘汰落后的生产设备和技术到引进国外的先进生产线；产品销售范围从娄底渐渐蔓延至省外各地；从计划经济向市场经济的体制转变……“20世纪80年代中期，塑料厂成为了娄底第一个年利润创百万的企业。”刘良知说，那些年伴随着改革开放的春风，不仅塑料厂拓展了市场，华达机械厂、娄底棉纺厂等国有工业企业也得到了发展。

时光荏苒，社会蜕变。20世纪90年代中期，由于部分企业出现亏损，有的甚至已资不抵债，冗员包袱和债务包袱沉重，体制性障碍凸显等一系列问题，一场“抓大放小”（抓好大中型企业，放开搞活小企业）的国有企业改革顺势而行。

“1995年9月，中共中央十四届五中全会通过的《中共中央关于在制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》提出，要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产流动和重组，对国有企业实施战略性改组，搞好大的，放活小的。”聊起国企改革的话题，刘良知打开了话匣子，连当年中央出台相关文件的主要内容，他都能脱口而出。

20世纪90年代初，刘良知（左二）带领塑料厂的同事到美国学习医药生产包装技术时，与美国授课老师合影。

当记者正疑惑刘良知对国企改革为何印象如此深刻时，便得知他在塑料厂改制前，被调至娄星区经信局工作，并于退休后为《娄星区志》编撰工业企业体制改革的章节。

至此，在采访中，他占据了主动，更有了话语权。

他回忆道，娄星区国有工业企业改革主要经历了三个阶段：1989年--1995年，全面推行全员风险抵押承包，进行劳动、人事、工资三项制度改革；1996年--2001年，以产权制度改革为突破口，进一步深化企业改革；2002年--2008年，以产权制度改革为核心，以“两个置换”（企业置换体制、职工置换身份）为基本手段，全面推进企业改革。

说起实行工业企业改革带来的好处，刘良知举例说，1993年，涟源钢铁总厂实行股份制改革，改组为涟源钢铁股份有限公司。当年，公司实现年产钢100万吨，进入全国21家大型钢铁企业行列。2002年，涟钢200万吨热轧薄板和150万吨冷扎薄板项目开工建设，该项目投资120亿元，是区内工业发展历史上最大的投资项目。2004年，涟钢热轧薄板投产，生铁、精钢、钢材分别比上年增长为76.4%、52.7%和51%，拉动了区内工业的快速增长。“为完成年产20万吨钢而奋斗！”刘良知清晰地记得1978年挂在涟钢厂房上的横幅如是写道，他随即又发出感慨说，涟钢发展至今，年产已达700多万吨钢。

刘良知，1975年在娄底塑料厂参加工作，2003年调至娄星区经信局，今年65岁。

只有经历过风雨，才能感受到阳光的灿烂！

经过艰苦细致的改革攻坚，至2007年区属工业企业改制工作全面完成。期间，剥离了部分企业债务，减轻了企业负担，淘汰了一些落后产能。同时，破产关闭了一批扭亏无望的企业，经济效益逐步好转。

2008年，区内规模以上工业实现利润111510万元，利税总额202000万元。其中区属工业实现利税14500万元。